Gestione del Budget

Il corso, della durata di 24 ore si compone essenzialmente di 4 unità didattiche con i seguenti contenuti formativi:
1. La contabilità direzionale o analitica. 
Le informazioni di contabilità analitica sono quelle preparate appositamente per assistere il management e orientarlo verso il raggiungimento degli obiettivi. Sono utilizzate in tre tipiche funzioni del management, ovvero la programmazione, l’implementazione e il controllo. Successivamente vengono analizzati gli scopi 
della contabilità direzionale: tra questi troviamo la misurazione e a tal riguardo si vengono introdotte le diverse configurazioni di costo.
2. Distinzione tra pianificazione e programmazione. 
Con la pianificazione si seleziona un corso di azione e si stabilisce un piano su come attuarlo. La pianificazione, assieme alla direzione e alla motivazione, è una delle attività che i manager di ogni organizzazione sono tenuti a svolgere. A seguito di queste attività troviamo il controllo, ovvero la constatazione che il piano sia stato attuato o che comunque venga rivisitato a seconda delle circostanze. Il controllo di gestione consente ai manager di accertarsi che la gestione aziendale si stia svolgendo in condizioni di efficienza e di efficacia per permettere il raggiungimento degli obiettivi di fondo della gestione stessa, stabiliti in sede di pianificazione strategica. Spesso i termini pianificazione e programmazione vengono impiegati come sinonimi ma l’orizzonte temporale di riferimento delle due attività non è lo stesso. Il termine piano è utilizzato in riferimento ad un arco temporale pluriennale, mentre il programma si riferisce ad un arco temporale più ristretto, generalmente annuale. La pianificazione e il sistema di programmazione sono strettamente legati. Questo perché la fissazione degli obiettivi a lungo termine e la scelta di date strategie non può essere effettuata senza tenere conto delle modalità nelle quali gli obiettivi potranno essere conseguiti e le strategie essere messe in pratica. 
3. Le fasi di costruzione del budget e le sue funzioni. 
Il processo di budgeting è di tipo iterativo e si conclude con tre prospetti: budget finanziario, economico e patrimoniale. Perché sia possibile un confronto tra dati programmati e dati consuntivi è necessario utilizzare precise strutture, anche se non sussiste alcun obbligo formale. 
4. I diversi budget operativi. 
Si vuol mirare a mettere in evidenza il legame imprescindibile che sussiste tra le attività di produzione e di vendita all’interno di ogni organizzazione. I budget operativi sono fortemente interconnessi tra loro e ciò evidenzia come tale strumento abbia la funzione di coordinamento e integrazione organizzativa