Modalità
La situazione di emergenza che abbiamo vissuto all’inizio del 2020 ha costretto molti manager a gestire il proprio team a distanza, spesso senza possedere gli strumenti adatti.
Questo cambiamento rapido e importante nel modo di vivere e, soprattutto, di lavorare, continua ad avere ripercussioni anche nell'attuale quotidiano in cui sempre più va affermandosi una modalità di lavoro ibrida.
L’obiettivo di questo percorso formativo è quello di fornire strumenti pratici e immediatamente applicabili per gestire efficacemente un gruppo di lavoro e mantenere efficacia e motivazione nelle persone, anche a distanza.
Il corso "La gestione del team da remoto e l'utilizzo di piattaforme di videoconferenza" è strutturato per essere aperto a chiunque voglia utilizzare questa competenza trasversale nella propria vita professionale.Nel contesto specifico delle realtà aziendali, il corso "La gestione del team da remoto e l'utilizzo di piattaforme di videoconferenza" si rivolge a tutti coloro i quali debbano gestire il proprio team a distanza e sono consapevoli di non possedere gli strumenti adatti.
Questo cambiamento rapido e importante nel modo di vivere e, soprattutto, di lavorare, continua ad avere ripercussioni anche nell'attuale quotidiano in cui sempre più va affermandosi una modalità di lavoro ibrida. Il corso "La gestione del team da remoto e l'utilizzo di piattaforme di videoconferenza" si rivolge quindi a tutti coloro i quali vogliano imoarare ad usare strumenti pratici e immediatamente applicabili per gestire efficacemente un gruppo di lavoro e mantenere efficacia e motivazione nelle persone, anche a distanza.
Il programma formativo prevede lo svolgimento di tre moduli pianificati in tre diverse giornate
1. LA LEADERSHIP AI TEMPI DEL VIRTUALE – Come gestire in modo efficace i collaboratori da remoto
La leadership come caratteristica essenziale nella gestione dei collaboratori soprattutto nei contesti “a distanza”
Identificare i “must” e gli strumenti base per essere percepiti come leader in momenti di cambiamento
La gestione del cambiamento come processo basato su alcuni passaggi essenziali
Metodo e non istinto: in assenza dell’empatia relazionale, dobbiamo affidarci al metodo
Gli step della guida di un processo di cambiamento guidato da una leadership inclusiva
I fondamentali della leadership a distanza
Le logiche sottostanti alla resistenza al cambiamento
I vari tipi di collaboratori: senior, millennial, low performers
Preparazione di un processo di cambiamento
Tecniche di gestione del cambiamento
2. EMOZIONI A DISTANZA – Usare l’intelligenza emotiva per gestire team virtuali
Gestire il team a distanza con le competenze dell’intelligenza emotiva.
Prendere decisioni equilibrate e consapevoli in uno scenario incerto e imprevedibile
Da remote working a smart working: come l’intelligenza emotiva può aiutare i manager a gestire efficacemente il lavoro del team a distanza
L’intelligenza emotiva: a cosa serve e come sviluppare le competenze utili ad affrontare scenari di crisi
Saper agire la “calma deliberata”: come sviluppare e agire le competenze necessarie ad affrontare gli scenari di crisi
Distanti, ma vicini: azioni concrete per rassicurare, motivare e coinvolgere il team a distanza
3. EFFECTIVE MEETING – Efficacia e produttività anche nelle riunioni a distanza
Il meeting come strumento di lavoro: differenze tra prima e dopo l’era dello smart working continuativo
Organizzare un meeting efficace: aspetti chiave da tenere sotto controllo
Tipologie di meeting a seconda degli obiettivi da raggiungere
I meeting periodici di funzionamento e quelli “ad hoc” su obiettivi specifici
La tecnologia per i meeting a distanza
Le logiche di funzionamento di un meeting efficace
I partecipanti al meeting: le regole del gioco
Preparazione del meeting: prima, durante e dopo
Tecniche di gestione del meeting a distanza: cosa fare e cosa non fare durante il meeting
Sede legale:
Via Angelo Bargoni, 8 (scala A)
00153 Roma
(Zona Trastevere)
Sede operativa:
Via Edoardo D'Onofrio 114
00155 Roma
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